金蝶ERP中几个好的设计理念分析

设计分析

2.10 未来预算组织架构预算

企业为适应多变的市场环境，保持和提升竞争力，常常需要定期对企业组织架构进行重新规划和调整（规划的组织架构下年才开始执行，今年仍然沿用现有架构）。而每年9-10月开始的下年年度预算编制工作，则要求基于企业规划中的组织架构进行。强调：下年开始前，规划的组织架构（变更涉及：组织、部门的新设、取消、调整）不得影响今年的日常业务运营。

2.10.1 未来预算组织架构

提供预算执行进度分析表，提供组织层级汇总预算执行分析。从预算执行分析，联查预算执行明细，联查业务单据。

详情请参见【未来预算组织架构】。

2.10.2 未来架构预算方案

提供预算执行进度分析表，提供组织层级汇总预算执行分析。从预算执行分析，联查预算执行明细，联查业务单据。

详情请参见【预算方案】。

2.10.3 未来架构模板管理

提供预算执行进度分析表，提供组织层级汇总预算执行分析。从预算执行分析，联查预算执行明细，联查业务单据。

详情请参见【组织模板查询】。

2.10.4 未来架构预算编制

提供预算执行进度分析表，提供组织层级汇总预算执行分析。从预算执行分析，联查预算执行明细，联查业务单据。

详情请参见【预算报表】。

2.10.5 未来架构预算汇总

提供预算执行进度分析表，提供组织层级汇总预算执行分析。从预算执行分析，联查预算执行明细，联查业务单据。

详情请参见【未来架构预算汇总】。

2.10.6 启用未来组织架构

提供预算执行进度分析表，提供组织层级汇总预算执行分析。从预算执行分析，联查预算执行明细，联查业务单据。

详情请参见【启用未来组织架构】。